为进一步贯彻和落实“管理年”的指导方针和思想，进一步解决跨部门协调存在的问题，展示三季度计划管理和经营成果，增强信心提高凝聚力，规划下一步工作任务，葡京集团直营平台于10月21日召开了三季度经营扩大会议。
公司已将2017年定为管理深化年并制定了年度工作目标，今年主要工作任务是建立健全的企业各项管理制度，打造一支高素质的管理团队，实现良好的经济效益。会议由公司副总裁兼研发总监刘峙飞先生主持，会议首先由服务监督小组汇报了公司经营业绩和管理工作情况，各产品线总监就三季度产品研发设计和主要问题建议进行了汇报，随后各职能部门经理汇报了本部门的重点工作和计划，特别针对部门管理问题提出了建议和改善措施。
会议还根据各部门在CISMA展会期间参展收集的信息，畅所欲言，提出了对公司市场、产品、管理、宣传等方面的建议和意见，形成了公司CISMA展会的总结要点。
会议最后总裁秦仓法先生对三季度计划工作完成情况进行了总体评价，特别指出2017是管理之年，每个季度召开的总结会议，发扬优势，补足缺陷，思想统一，提高了沟通效率；总裁秦仓法先生表示，鲍麦克斯是一个透明的平台，希望每一位员工都能参政议政，为公司发展做出自己的贡献。并提出了2018年目标供大家审议和规划，呼吁大家未来十年一起实现个人价值，实现鲍麦克斯的企业价值。鲍麦克斯一直秉承“做受人尊敬的企业”为目标，做有人格有品格的公司，在产品上以质量取胜，在技术上超前引领。鲍麦克斯行走的每一步都是有策略有规划，以有力的人才储备做为支撑，得到行业的高度认可，是我们的最大的核心竞争力。
总裁秦仓法最后明确指出：“得海外者得天下”，具有海外出口经验的企业才会发展的更长远。要求各部门经理将会议精神传达给企业所有员工，做敢于承担责任，学会感恩的鲍麦克斯人。
