2016年2月22日，在新年元宵节来临之际，鲍麦克斯新年首次全体员工大会在公司研发中心实验室举行，秦仓法总裁致辞，寄语2016，总结了公司2015年来的得与失。
秦仓法总裁首先对2016年新加入鲍麦克斯的员工表示欢迎，就公司的一些企业文化、薪资评定办法和年终奖评议过程做了说明，鼓励新老员工在新的一年积极调整心态，努力完成各项工作指标。
秦仓法总裁在会议上强调，2016年，受经济大环境影响，为保证公司业绩持续稳定增长，公司管理层根据公司实际情况，从研发产品设计、运营管理、销售策略到管理创新，都有针对性的制定了一系列应对措施，尤其将公司效益绩效考核指标层层分解到各部门，并与公司的ISO质量目标挂钩进行监控，这些效益考核指标实行部门经理负责制，各部门自己研究落实指标管控办法，所形成的规划文件交由ISO管理小组和财务部进行统一审计和监控，月度和季度效益考核指标一旦超标，及时反馈纠正。
从会议上还了解到，总公司精伦电子的各级分公司在2015年都取得了非常可观的经济效益，尤其是以生产制造身份识别类产品的“武汉普利商用机械有限公司”（原普利思逊）在2015年业绩取得了大幅增长的喜人成绩，新年新气象，总公司在新的一年里将继续大力开展前沿新产品的研发设计，并在“物联网”和“大数据”等相关产品领域开展更加深入的研究。
秦仓法总裁在会议最后为鲍麦克斯进一步发展提出了方向性策略：在行业经济预期趋冷的大环境下，为了公司的持续稳定发展，公司必须在产品创新设计，质量全过程管理和效益成本管控三方面下大工夫，即“创新发展、质量优先、效益为本”，公司的研发、运营、生产、销售和管理各过程都必须以这三点为基础，“打铁还需自身硬”，通过优质高效的工作，提高公司自身整体抵抗力，并充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，顺利渡过行业经济发展的困难时期，为鲍麦克斯的进一步发展腾飞打好基础。
